一 制造業（yè）存在的問（wèn）題
從企業內部供（ɡònɡ）應鏈運作（zuò）和行業特（tè）征來看，制造企業的核心（xīn）問題集中（zhōnɡ）體現在以（yǐ）下幾個方（fānɡ）面：
1.計劃管理（lǐ）
外部（bù）環境使得（dé）需求經常（chánɡ）處在變化（huà）和波動之（zhī）中，制造（zào）系統中人（rén）、機、料、法（fǎ）、環每（měi）個因素的（de）變動都可（kě）能對生產（chǎn）計劃的執行產生影（yǐnɡ）響。因此（cǐ）對資源進行配置、業務進行預測（cè）的計劃的（de）制定就顯得較復雜。
2. 成本管（ɡuǎn）理
制造（zào）行業工序（xù）繁多，半成品、成品、在制品（pǐn）成本的核（hé）算、預測、控制涉及（jí）大量的資料，這些成（chénɡ）本信息的（de）時效性、準確性對企業（yè）財務核算（suàn）和經營決（jué）策至關重（zhònɡ）要，目前多數制造企業（yè）的成本管（ɡuǎn）理尚處在（zài）較粗放的（de）階段。
3. 庫存管（ɡuǎn）理
由于生（shēnɡ）產計劃的（de）不確定性（xìnɡ）及對庫存（cún）物料的實（shí）時情況把（bǎ）握的缺乏（fá），往（wǎnɡ）往造成庫存物料呆（dāi）滯和生產（chǎn）所需物料（liào）缺貨、不（bù）配套現象（xiànɡ）同時并存（cún）。
4. 物料供（ɡònɡ）應
對制（zhì）造業來講，采購成本占整（zhěnɡ）個產品成（chénɡ）本的比重（zhònɡ）很大，因此加強（qiánɡ）物料采購計劃和資金預測，使采購過程透明（mínɡ）化，有（yǒu）效地規避（bì）采購風險對企業來講非常重（zhònɡ）要，也是（shì）企業采購管理中較簿弱的環（huán）節。
5. 銷售管（ɡuǎn）理：
銷售（shòu）管理的作（zuò）用是不斷縮短訂單響應時間，降低（dī）企業運作（zuò）成本，準時交（jiāo）付，達到（dào）高的客戶滿意度。制（zhì）造企業在（zài）銷售管理（lǐ）中最突出（chū）的問題是（shì）：客戶信（xìn）息散亂，預測準確率低，價格（ɡé）管理混亂（luàn）和信用風險管理薄（báo）弱。
6. 缺乏有（yǒu）用、可（kě）用的信息（xī），難以（yǐ）科學決策（cè）。
企業（yè）內部信息（xī）的集成應用程度低（dī），企業信息（xī）分散在各（ɡè）個部門，收集維護工作量（liànɡ）大，難于（yú）共享，而且大（dà）量重復，很難實（shí）現對生產（chǎn）制造、物（wù）流管理及（jí）企業資金（jīn）、成本信（xìn）息及各種計劃執行（xínɡ）情況的及（jí）時查詢，無法（fǎ）對企業決（jué）策者提供（ɡònɡ）有效的支（zhī）持。
總之（zhī）,企業只（zhī）有提高綜合運營能（nénɡ）力才能獲（huò）得長久的（de）競爭優勢，短板（bǎn）理論也同（tónɡ）樣適用于（yú）制造型企業，在（zài）企業管理（lǐ）改進過程（chénɡ）中，需要甄別（bié）企業的個（ɡè）性化需求（qiú）及管理空（kōnɡ）白，對癥下藥才（cái）能獲得理（lǐ）想的結果（ɡuǒ）。因此（cǐ）要全面分（fēn）析裝備制（zhì）造企業在（zài）產品設計、生（shēnɡ）產制造過程、市（shì）場營銷、質量管（ɡuǎn）理、制造資源（yuán）管理和生（shēnɡ）產過程跟（ɡēn）蹤等主要（yào）生產經營（yínɡ）活動全面（miàn）的現狀，提取企業在產品（pǐn）設計、制造執行（xínɡ）和經營管（ɡuǎn）理方面的（de）瓶頸因素（sù），提（tí）出針對性（xìnɡ）的手段、方（fānɡ）式和運營（yínɡ）機制，才能提（tí）高企業的（de）技術創新（xīn）和經營管（ɡuǎn）理能力。
二 解決方（fānɡ）案
隆達生產制造（zào）行業ERP為企業（yè）從生產制（zhì）造向生產（chǎn）型服務業（yè）轉型提供（ɡònɡ）了優秀的（de）信息化平（pínɡ）臺。
國際經驗表明（mínɡ），制造業（yè）發展到一（yī）定階段后（hòu），其附（fù）加值和市（shì）場競爭力（lì）的提升更（ɡènɡ）多的是靠（kào）生產型服（fú）務業的支（zhī）撐。目前，生產型服（fú）務業已成（chénɡ）為許多西（xī）方發達國家的支柱（zhù）產業，在世界經濟發展和（hé）國際競爭（zhēnɡ）中的地位（wèi）日益顯著（zhù）。而（ér）我國的生（shēnɡ）產型服務性企業發（fā）展相對滯后，總量不足、結構不合理（lǐ）、區域發展不平（pínɡ）衡等問題還很突出（chū），與經濟社會加快（kuài）發展、產業結構調整升（shēnɡ）級不相適應。加快發展（zhǎn）生產型服（fú）務業企業（yè），已成為提（tí）升制造業（yè）競爭力，加快產（chǎn）業結構優（yōu）化升級的（de）必然選擇。
激烈的（de）市場競爭（zhēnɡ）要求企業（yè）不斷進行（xínɡ）技術、管（ɡuǎn）理、經營等方面（miàn）的變革，以便（biàn）快速搶占（zhàn）市場滿足（zú）用戶的需（xū）求。產（chǎn）品的上市（shì）速度、質量、成本、服務將直（zhí）接影響到（dào）企業的生（shēnɡ）存與發展（zhǎn）。因此必（bì）須通過信（xìn）息技術等（děnɡ）手段不斷提高企業（yè）的管理和（hé）技術水平（pínɡ），促進企業理念（niàn）和模式的（de）更新，使企業（yè）管理達到（dào）科學化、規范化（huà）、統一化，把基層工作人員（yuán）從簡單的（de）重復性工（ɡōnɡ）作中解放（fànɡ）出來，給上層決（jué）策者提供（ɡònɡ）一個可行（xínɡ）的決策方（fānɡ）案。
從某（mǒu）種程度來說，企業間的（de）競爭，是（shì）企業快速（sù）反應能力（lì）的競爭，是（shì）企業信息（xī）化應用水（shuǐ）平等核心（xīn）能力的競爭。不（bù）斷深化信（xìn）息化的建（jiàn）設和應用（yònɡ），是社（shè）會發展的（de）大勢所趨，是企業將來求生存（cún）的動力之（zhī）源。
隆達軟件在貫徹落實科（kē）學發展觀過程中，深入了解（jiě）生產型企業發展的（de）現狀和問（wèn）題，以標五ERP系統改造（zào）為切入點，研究（jiū）如何切實（shí）提升企業（yè）競爭力并（bìnɡ）幫助完成（chénɡ）企業向生（shēnɡ）產型服務企業的轉型，力求引（yǐn）導、推動企業（yè）具有國際競爭力、促進“中（zhōnɡ）國制造”向“中國創造”轉變，提升（shēnɡ）產業競爭（zhēnɡ）力。
三 功能特（tè）點
物料（liào）管理：物（wù）料主數據、供應商（shānɡ）管理、價（jià）格管理、采購過程（chénɡ）控制、庫存管理（lǐ）；
生產（chǎn）計劃與控（kònɡ）制：生產（chǎn）主數據管（ɡuǎn）理、長期（qī）計劃、主生產（chǎn）計劃與物（wù）料需求計劃、生產訂單、能力（lì）管理；
銷售（shòu）與分銷：客戶管理（lǐ）、銷售（shòu）訂單流程（chénɡ）、發貨管（ɡuǎn）理、客戶信用（yònɡ）管理、服務管理（lǐ）；
質量（liànɡ）管理：檢（jiǎn）驗計劃、質量檢（jiǎn）驗、質量（liànɡ）控制、檢驗報告（ɡào）、索（suǒ）賠環節；
財務會計：總賬、應收賬款、應付賬款（kuǎn）、固定（dìnɡ）資產、現金管（ɡuǎn）理；
成本（běn）控制：成（chénɡ）本中心會計、利潤中（zhōnɡ）心會計、內部訂單、生產成（chénɡ）本管理、獲（huò）利能力分（fēn）析；
人力（lì）資源：人（rén）力資源計劃、人事（shì）管理、行（xínɡ）政管理、培訓管（ɡuǎn）理、績效（xiào）管理等；
電子（zǐ）商務：在（zài）線商城、手機APP、微信公眾號、百度直達號、天貓旗艦店、物（wù）流派送環（huán）節等。
